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国资要闻

人民日报:央企要有所为有所不为
company introduce

央企要有所为有所不为。所谓“为”,就是要在高端领域与跨国公司进行竞争;所谓“不为”,就是不要与中小民营企业争夺中低端市场。这样既与国家战略保持一致,又能让社会更加和谐。  

央企不依靠垄断也是有活力的。其核心竞争力首先是品牌,其次是人才、管理、技术上的优势,也是一代一代积累下来的。我们中建总公司成立组建30年,经过一代一代人不懈努力铸造了“中国建筑”的金字招牌,积累了一批优秀的人才,这就是我们的核心竞争力。中建没有依托任何垄断资源,但在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展,去年实现营业收入4816亿元,净利润189亿元,名列世界500强第147位。

央企不管处于垄断地位还是非垄断地位,都有着长期的积累,一旦投入到市场经济中,就会迸发出活力。这些年来,国有企业改革的步伐很大,建立现代企业制度,进行股份制改造,并陆续进入资本市场,已经按照市场机制、市场法则去运营了,体制上乃至运营机制上都很灵活。在此基础上,央企也有严格的目标管理、绩效考核。这方面国资委抓得很严。所以,国企、民企在市场运营中没有本质区别,都要按照市场规律来。

央企的成长史有60多年,有这么长时间的积累,有这么大的品牌,如果与中小企业去争利,去争夺低端市场,人家怎么会服气?中国经济正在多元化发展,民营企业的成长有一个孵化周期,需要央企、国企去思考、去带动。

央企应该和谁去竞争?应该和跨国公司去竞争,要主动让出一部分中低端市场,给民营企业、地方企业足够的生存和发展空间。央企的眼光要盯住国内外的高端市场,要跟中央战略保持一致,真正的有所为有所不为。比如,中建现在的业务开拓以高端市场为主,兼顾一部分中端市场,坚决放弃低端市场。一方面,让出市场让民营企业成长,一方面通过海外项目的配套,还带动了很多民营企业,包括供应商、分包商到国外去发展。这样大家就能实现共赢,还能带动行业进步,促进社会和谐。

目前,中建的市场策略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目,现在提高到不接两亿元以下的项目。这么一约束自己,就会自动放弃一些市场。我们把客户群瞄准世界500强、中国500强,开发这些战略客户、大业主。

央企再大,自身资源也是有限的。如果我们把有限的资源投入到低端市场,与中小企业争利,就不能保证有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。中国经济能不能强大,取决于有没有几十家、上百家真正强大的跨国公司。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业,跨入世界500强前100位,不仅仅是规模,更重要的是核心竞争能力。这需要我们长期不懈的努力。

        (文章来源:集团公司网站,文章发表时间:2012年6月29日)


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