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强化执行 确保全年经营目标圆满完成
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10月8日,集团公司2013年高级经营管理人员培训班开班仪式在京举行。集团公司董事长、党组书记尹家绪出席开班仪式并讲话。有关子集团和直管单位以及总部的48名高级管理人员参加了此次培训。

 

  尹家绪强调,担当是成事的基本素质,是领导人员的基本品格。首先,担当是成事的基本前提。敢于担当才能成就大业,有多大的担当才能干多大的事情;敢于担当,是个人目标与组织目标统一的唯一途径,是个人取信于人、展现人生价值的必然渠道。其次,担当是党员干部的基本品格。担当是一种境界。担当的大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,是干部内心深处价值追求和思想境界的具体表现;担当,是党对干部品格的重要要求,是领导干部党性的一种体现,是一种必备的政治品格。再次,担当是集团公司改革发展的现实需要。敢于担当是推动企业发展的不竭动力。集团公司“全价值链体系化精益管理战略”中“五大工程”之一的“责任工程”,讲的是主动担当、主动负责,将敢于担当作为对领导干部工作作风的集中检验。

 

  尹家绪在分析了干部队伍存在的动力不足、明哲保身、能力缺失、担当无方等几种不担当的典型表现后强调,领导干部要增强敢于担当的底气,提升敢于担当的境界。真正做到想担当、敢担当、善担当、能担当,就要不断增强担当的底气,提升担当的境界。这种底气和境界,主要有四个方面:一要坚定理想信念,培养勇于担当的动力。坚定正确的理想信念,是我们担当的动力源泉,是激情干事的精神支柱。只有理想信念坚定,才能在大是大非面前旗帜鲜明,在风浪考验面前无所畏惧,在各种诱惑面前立场坚定,在关键时刻靠得住。二要增强自我信心,培养敢于担当的气魄。集团公司高级管理人员首先要有对集团公司发展目标和发展优势的自信,敢于接受发展任务的挑战,要相信只要我们努力,就一定能将企业做成行业领先者。三要强化素质能力,培养善于担当的本领。高级经营管理人员一方面要不断加强学习,学习新的理念、方法,持续完善知识结构,提升决策判断能力、市场应变能力,在自身敢于担当的同时,善于担当、精于担当。另一方面,担当的底气来自于实践,来自于对实际问题的解决能力。高级管理人员要坚持深入一线,发现新问题、提出新思路、采用新方法,破解发展中的难题,提高自身的改革创新能力。四要坚持诚实守信,培养精于担当的品格。诚信是对自身言行负责任的基础,是支撑人对承诺的事担当到底的重要品质。高级管理人员要不断塑造诚信的品格,努力实现“说到”就“做到”,讲真话、察实情、办实事,坚决反对形式主义。

 

  本届高管班是在全系统推进全价值链体系化精益管理战略的背景下举办的,培训目标是为了提升高级经营管理人员的战略眼光、市场视野和创新思维,寻找推进全价值链体系化精益管理战略的思路,学习有关先进企业提高综合经营管理能力的方法。(兵器人才学院)


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