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北方工程公司组织召开党委中心组(扩大)集体学习暨精益管理和三标管理专题培训
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8月26日,北方工程公司党委中心组(扩大)集体学习暨精益管理和三标管理专题培训在公司十八层会议室召开,公司领导班子成员、中国兵器科技带头人、全体中层正职领导人员共53人参加了会议,公司董事长姜泽栋出席会议并做拒假求真专题讲座,公司总经理孙兆杰主持会议。

 

会上,公司总经理助理贾双朝以精益管理为题进行了专题培训,详细介绍了集团公司精益及精益管理的基本思路,就如何推进公司精益管理体系进行了系统阐述,要求各部门、各单位要高度重视,以精益管理建设为牵引,坚持问题导向,以踏雪无痕、润物无声、开放合作、持续推进的精益管理思路,以推进公司精益管理信息化、5S管理目视化、精益管理制度化、合理化建议常态化为抓手,逐步形成以“价值创造、消除浪费、提高效益、客户满意”为内涵的精益管理体系,推动公司精益管理不断取得实效,从本质上提高和推动公司的管理和设计水平。

 

科技质量与安全部部长郭玉军就《质量、环境、职业健康安全》三标管理体系有关内容进行了专题培训。公司总经理孙兆杰结合当前形势,进一步强调了“三标管理体系”工作的重要意义、深刻内涵和目标要求。孙兆杰指出,全面贯彻执行“三标”管理体系,一定要拒假求真、把三体系落到实处,进一步增强公司各生产经营单位的业务能力。

 

公司董事长姜泽栋对中层及以上领导人员就党风廉政建设主体责任进行了集体约谈,并提出五点要求:一是提高思想认识,牢牢把主体责任放在心上;二是认真学习贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,确保党章党规党纪落实到位;三是突出工作重点,推动主体责任落到实处;四是主动接受监督,认真对待执纪问责;五是坚持以下率上,发挥示范作用。公司全体干部职工要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,营造风清气正的工作环境,为公司转型发展提供坚强保障。

 

最后,姜泽栋传达了7月10日国务院副总理马凯在全国国有企业改革经验交流会上的讲话精神,并做拒假求真专题报告。姜泽栋从“假例如林”;勘察设计行业易出现“假”的问题;EPC、系统问题解决方案是设计院求生存、谋发展的必然追求;北方工程有“拒假求真”的优良传统;“拒假求真” 与精益管理、“三标落地”;抓住“拒假求真”的牛鼻子六个方面,系统阐述了在管理和设计过程中“拒假求真”的重要意义。

 

姜泽栋强调,拒假求真是设计院求生存、谋发展的根本保证,要不断推进精益管理,狠抓“三标落地”,将“拒假求真”不断升华,使北方工程在新一轮的改革改制、军民融合、协同发展的形势下脱颖而出。(党群工作部:张   爽)


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